Se você tem um pequeno negócio ou pretende abrir um, e ainda não sabe muito bem como administra-lo veja abaixo algumas dicas importantes dadas por um consutor do sebrae.
1- Comprar bem: - adquirir mercadorias com especificações certas; - em quantidades adequadas; - de boa qualidade; - por preços e condições competitivas.
2- Controlar os estoques: - para permitir o melhor giro e menor necessidade de imobilizar o capital de gir.
Portanto, é necessário controlar: - valor médio mensal dos estoques; - estoque atual; - produtos mais vendidos e quanto representam em relação ao total dos estoques; - grupos de produtos que pesam mais nos estoques, valor e quantidades; - rotatividade-giro; - valor médio de perdas por quebra, furto, obsolescência, prazo de validade.
3- Produzir com qualidade e dentro da filosofia da excelência, que se caracteriza por: - contínuo aperfeiçoamento; - eliminação do desperdício; - fazer as coisas certas da primeira vez; - rápida preparação das máquinas e células de produção; - envolvimento e comprometimento do pessoal.
4- Acompanhamento mensal dos diversos custos e despesas fixas da empresa para: - identificar qualquer variação fora do normal que ocorra; - ou a indicação de tendência de elevação de algum tipo de despesa - isto permite a tomada de decisão que evitem prejuízo do negócio e, também, o ajuste do preço de venda.
5- Manter um efetivo controle do fluxo de caixa para: - permitir a análise da variação entre as contas a pagar e as contas a receber; - análise dos respectivos movimentos ocorridos e que irão ocorrer no dinheiro da empresa.
6- Compatibilizar os prazos médios das compras e das vendas, para: - evitar um desequilíbrio financeiro, que afete o fluxo de caixa e a necessidade de capital de giro.
7- Vender bem: - obter as melhores condições de negociação junto aos clientes, de forma que atenda às necessidades deles quanto ao preço, prazo, condições de pagamento e pontualidade. E que esteja dentro dos padrões e limites suportáveis pela empresa.
É importante também: - estar atento ao mercado; - perceber o que fazem os concorrentes; - saber que fazer promoções pode permitir melhor giro dos produtos, mesmo que com uma margem menor.
8- Rever constantemente o planejamento: - avaliando e revisando as metas; - os objetivos; - as estratégias; - transformar em oportunidades a serem exploradas, aquilo que pode ser uma crise para os seus concorrentes.
Sérgio Diniz Consultoria de Organização Empresarial Divisão de Atendimento a Clientes Sebrae-SP
quinta-feira, 27 de setembro de 2007
sexta-feira, 21 de setembro de 2007
UMA LIÇÃO DE VIDA
Um belo dia de sol, Sr. Mário, um velho caminhoneiro chega em casa todo orgulhoso e chama a sua esposa para ver o lindo caminhão que comprara depois de longos e árduos 20 anos de trabalho.
Era o primeiro que conseguia comprar depois de tantos anos de sufoco e estrada.
A partir daquele dia, finalmente seria seu próprio patrão. Ao chegar à porta de casa, encontra seu filhinho de seis anos, martelando alegremente a lataria do reluzente caminhão.
Irado e aos berros pergunta o que o filho estava fazendo e, sem hesitar, completamente fora de si, martela impiedosamente as mãos do garoto, que se põe a chorar desesperadamente sem entender o que estava acontecendo.
A mulher do caminhoneiro corre em socorro do filho, mas pouco pôde fazer.Chorando junto ao filho, consegue trazer o marido à realidade, e juntos levam o garoto ao hospital para cuidar dos ferimentos provocados.
Passadas várias horas de cirurgia, o médico desconsolado e bastante abatido, chama os pais e informa que as dilacerações foram de tão grande extensão, que todos os dedos da criança tiveram que ser amputados.
Porém, o menino era forte e resistia bem ao ato cirúrgico, devendo os pais aguardá-lo no quarto. Ao acordar, o menino ainda sonolento esboçou um sorriso e disse ao pai:-Papai, me desculpe. Eu só queria consertar seu caminhão, como você me ensinou outro dia. Não fique bravo comigo.
O pai, enternecido e profundamente arrependido, deu um forte abraço no filho e disse que aquilo não tinha mais importância.
Não estava bravo e sim arrependido de ter sido tão duro com ele e que a lataria do caminhão não tinha estragado.
Então o garoto com os olhos radiantes perguntou:- Quer dizer que não está mais bravo comigo?- É claro que não! – respondeu o pai. Ao que o menino pergunta:- Se estou perdoado papai, quando meus dedinhos vão nascer de novo?
Nos momentos de raiva cega, machucamos as pessoas que mais amamos, e muitas vezes não podemos “sarar” a ferida que deixamos.
Nos momentos de raiva, tente parar e pensar em suas atitudes,a fim de evitar que os danos seja irreversíveis. Não há nada pior que o arrependimento e a culpa.Pense nisto!
autor desconhecido
Era o primeiro que conseguia comprar depois de tantos anos de sufoco e estrada.
A partir daquele dia, finalmente seria seu próprio patrão. Ao chegar à porta de casa, encontra seu filhinho de seis anos, martelando alegremente a lataria do reluzente caminhão.
Irado e aos berros pergunta o que o filho estava fazendo e, sem hesitar, completamente fora de si, martela impiedosamente as mãos do garoto, que se põe a chorar desesperadamente sem entender o que estava acontecendo.
A mulher do caminhoneiro corre em socorro do filho, mas pouco pôde fazer.Chorando junto ao filho, consegue trazer o marido à realidade, e juntos levam o garoto ao hospital para cuidar dos ferimentos provocados.
Passadas várias horas de cirurgia, o médico desconsolado e bastante abatido, chama os pais e informa que as dilacerações foram de tão grande extensão, que todos os dedos da criança tiveram que ser amputados.
Porém, o menino era forte e resistia bem ao ato cirúrgico, devendo os pais aguardá-lo no quarto. Ao acordar, o menino ainda sonolento esboçou um sorriso e disse ao pai:-Papai, me desculpe. Eu só queria consertar seu caminhão, como você me ensinou outro dia. Não fique bravo comigo.
O pai, enternecido e profundamente arrependido, deu um forte abraço no filho e disse que aquilo não tinha mais importância.
Não estava bravo e sim arrependido de ter sido tão duro com ele e que a lataria do caminhão não tinha estragado.
Então o garoto com os olhos radiantes perguntou:- Quer dizer que não está mais bravo comigo?- É claro que não! – respondeu o pai. Ao que o menino pergunta:- Se estou perdoado papai, quando meus dedinhos vão nascer de novo?
Nos momentos de raiva cega, machucamos as pessoas que mais amamos, e muitas vezes não podemos “sarar” a ferida que deixamos.
Nos momentos de raiva, tente parar e pensar em suas atitudes,a fim de evitar que os danos seja irreversíveis. Não há nada pior que o arrependimento e a culpa.Pense nisto!
autor desconhecido
domingo, 9 de setembro de 2007
O PERDEDOR EO VENCEDOR
Roberto Shinyashiki *
Quando se fala em vencedor, logo vem a imagem de alguém muito competitivo, sem ética e invariavelmente solitário.
Na verdade, vencedor é a pessoa que consegue realizar os seus objetivos. Mais do que vencer os outros, ele vence as suas próprias fraquezas, inseguranças e inabilidades.
O vencedor sabe que a derrota é uma possibilidade e se prepara adequadamente para que ela não aconteça. Apesar disso, concentra sua atenção em atingir seus objetivos, e não em evitar as derrotas.
A postura diante da possibilidade da derrota é um dos principais aspectos que diferenciam um vencedor de um perdedor.
Perante a derrota, o perdedor tem duas atitudes básicas: o menosprezo e o pessimismo.
O perdedor que menospreza a hipótese da derrota dá pouca importância ao adversário e não tem consciência de suas limitações. Por isso, freqüentemente é pego de surpresa.
A segunda atitude é o pessimismo. Nesse caso, a pessoa pensa que nasceu marcada para perder. Entra nas disputas já preparando uma desculpa para a derrota. No campo profissional, costuma aceitar os desafios de má-vontade, com o único propósito de provar, ao final, que tudo ia dar errado.
Como o perdedor não acredita em si, nem em sua capacidade de realizar, tenta manipular os outros para que eles se sintam obrigados a assumir suas próprias responsabilidades.
Vive como um pedinte. Pede amor, compreensão, piedade e, quando não recebe, pensa que os outros são injustos ao negarem o que ele queria.
O perdedor se satisfaz em apenas começar uma tarefa.
Se ele telefona para alguém e está ocupado, não liga novamente. Não procura na lista telefônica um número alternativo, não busca um outro meio de realizar a tarefa que não dependa daquele telefonema.
Está muito mais preocupado em explicar por que ele não consegue fazer do que em completar seu trabalho.
Mantém uma estrutura perdedora à sua volta. As pessoas a quem ele se associa, sua casa, tudo cheira a fracasso. É desorganizado e sem método.
O perdedor nunca dá mais do que lhe pedem. Prefere fazer menos, porque ganha pouco, do que fazer muito para merecer mais.
O perdedor é um especialista em problemas. Cultiva, rega e colhe problemas. Entra na sala do chefe e sente um prazer quase físico ao vê-lo se descabelar com aquele problema novinho em folha.
Não se importando com o resultado de seu trabalho, o perdedor espera apenas que o expediente termine, que o dia termine, que a vida termine.
Sua única conquista será a aposentadoria, que virá por si própria, faça ele o que fizer.
Já o vencedor sabe que não conseguir algo faz parte das possibilidades da vida.
Se você prestar atenção, notará que aproximadamente 20% das coisas que faz não dão o resultado esperado. Você telefona e a pessoa não está. Procura um livro e não encontra. O vencedor sabe que, se as coisas não derem certo, isso faz parte do jogo. Não se revolta como uma criança só porque convidou um cliente para almoçar e ele recusou. Simplesmente pensa na melhor maneira de convidá-lo novamente.
Quando não consegue realizar seus objetivos, em vez de ficar se torturando e se culpando, procura refletir sobre suas condutas para aprender a crescer.
Ele sabe o que quer, procura não se distrair, sabe dar tempo para as suas realizações. Quando se sente capaz de conquistar um emprego ou um cargo melhor, jamais fixa o pensamento de que "isso não é para mim". Em vez disso, pergunta a si mesmo: "O que preciso fazer para conseguí-lo?"
O vencedor não gasta seu tempo com crises existenciais inúteis. Se pretende ser um pintor, sabe que precisa estudar, dedicar-se, terminar os trabalhos para sua primeira exposição individual. Não fica antecipando as críticas nem se deixa paralisar pela hipótese de não gostarem de seus quadros.
Vencedor tem o coração aberto e apaixonado. Aliás, se faz muito tempo que você não se apaixona, seja por alguém ou pelo trabalho, encare essa falta de envolvimento como uma doença grave. Pode ser que a paixão produza alguns ferimentos e escoriações, mas ainda é uma das maneiras mais sublimes de se sentir vivo.
O vencedor tem um prazer constante em aprimorar-se. Para ele, aprender algo novo sempre é motivo de fascínio. Quer descobrir o que há do outro lado da montanha.
Sabe agradecer. Agradece não só às pessoas que lhe deram a mão na subida, mas também àquelas que lhe criaram obstáculos, pois sabe que os empecilhos são grandes professores. Assim como as árvores têm as raízes mais profundas, as dificuldades servem para moldar o vencedor. Como aqueles pesos com que as jogadoras de vôlei treinam, para quando chegar a hora do jogo conseguirem saltar mais alto. E, no momento em que consegue atingir o seu objetivo, não se sente vitorioso apenas por ter vencido seus companheiros, mas por poder mostrar ao mundo que o ser humano sempre encontra um jeito de superar os seus limites.
Cada vez mais as pessoas se dão conta de que a palavra vencedor não é um privilégio atribuído a um grupo restrito de "iluminados". Hoje, muitos brasileiros, famosos ou anônimos, já estão acordando para o fato de que visão, determinação, humildade, vontade de aprender e capacidade de se apaixonar são as melhores estratégias para driblar a concorrência, seja ela profissional ou afetiva, e assim conquistar vitórias duradouras.
* Roberto Shinyashiki é escritor, consultor e presidente do Instituto Gente
RH EM SÍNTESE 15 – MARÇO/ABRIL 1997 – PÁGINAS 17 E 18
Quando se fala em vencedor, logo vem a imagem de alguém muito competitivo, sem ética e invariavelmente solitário.
Na verdade, vencedor é a pessoa que consegue realizar os seus objetivos. Mais do que vencer os outros, ele vence as suas próprias fraquezas, inseguranças e inabilidades.
O vencedor sabe que a derrota é uma possibilidade e se prepara adequadamente para que ela não aconteça. Apesar disso, concentra sua atenção em atingir seus objetivos, e não em evitar as derrotas.
A postura diante da possibilidade da derrota é um dos principais aspectos que diferenciam um vencedor de um perdedor.
Perante a derrota, o perdedor tem duas atitudes básicas: o menosprezo e o pessimismo.
O perdedor que menospreza a hipótese da derrota dá pouca importância ao adversário e não tem consciência de suas limitações. Por isso, freqüentemente é pego de surpresa.
A segunda atitude é o pessimismo. Nesse caso, a pessoa pensa que nasceu marcada para perder. Entra nas disputas já preparando uma desculpa para a derrota. No campo profissional, costuma aceitar os desafios de má-vontade, com o único propósito de provar, ao final, que tudo ia dar errado.
Como o perdedor não acredita em si, nem em sua capacidade de realizar, tenta manipular os outros para que eles se sintam obrigados a assumir suas próprias responsabilidades.
Vive como um pedinte. Pede amor, compreensão, piedade e, quando não recebe, pensa que os outros são injustos ao negarem o que ele queria.
O perdedor se satisfaz em apenas começar uma tarefa.
Se ele telefona para alguém e está ocupado, não liga novamente. Não procura na lista telefônica um número alternativo, não busca um outro meio de realizar a tarefa que não dependa daquele telefonema.
Está muito mais preocupado em explicar por que ele não consegue fazer do que em completar seu trabalho.
Mantém uma estrutura perdedora à sua volta. As pessoas a quem ele se associa, sua casa, tudo cheira a fracasso. É desorganizado e sem método.
O perdedor nunca dá mais do que lhe pedem. Prefere fazer menos, porque ganha pouco, do que fazer muito para merecer mais.
O perdedor é um especialista em problemas. Cultiva, rega e colhe problemas. Entra na sala do chefe e sente um prazer quase físico ao vê-lo se descabelar com aquele problema novinho em folha.
Não se importando com o resultado de seu trabalho, o perdedor espera apenas que o expediente termine, que o dia termine, que a vida termine.
Sua única conquista será a aposentadoria, que virá por si própria, faça ele o que fizer.
Já o vencedor sabe que não conseguir algo faz parte das possibilidades da vida.
Se você prestar atenção, notará que aproximadamente 20% das coisas que faz não dão o resultado esperado. Você telefona e a pessoa não está. Procura um livro e não encontra. O vencedor sabe que, se as coisas não derem certo, isso faz parte do jogo. Não se revolta como uma criança só porque convidou um cliente para almoçar e ele recusou. Simplesmente pensa na melhor maneira de convidá-lo novamente.
Quando não consegue realizar seus objetivos, em vez de ficar se torturando e se culpando, procura refletir sobre suas condutas para aprender a crescer.
Ele sabe o que quer, procura não se distrair, sabe dar tempo para as suas realizações. Quando se sente capaz de conquistar um emprego ou um cargo melhor, jamais fixa o pensamento de que "isso não é para mim". Em vez disso, pergunta a si mesmo: "O que preciso fazer para conseguí-lo?"
O vencedor não gasta seu tempo com crises existenciais inúteis. Se pretende ser um pintor, sabe que precisa estudar, dedicar-se, terminar os trabalhos para sua primeira exposição individual. Não fica antecipando as críticas nem se deixa paralisar pela hipótese de não gostarem de seus quadros.
Vencedor tem o coração aberto e apaixonado. Aliás, se faz muito tempo que você não se apaixona, seja por alguém ou pelo trabalho, encare essa falta de envolvimento como uma doença grave. Pode ser que a paixão produza alguns ferimentos e escoriações, mas ainda é uma das maneiras mais sublimes de se sentir vivo.
O vencedor tem um prazer constante em aprimorar-se. Para ele, aprender algo novo sempre é motivo de fascínio. Quer descobrir o que há do outro lado da montanha.
Sabe agradecer. Agradece não só às pessoas que lhe deram a mão na subida, mas também àquelas que lhe criaram obstáculos, pois sabe que os empecilhos são grandes professores. Assim como as árvores têm as raízes mais profundas, as dificuldades servem para moldar o vencedor. Como aqueles pesos com que as jogadoras de vôlei treinam, para quando chegar a hora do jogo conseguirem saltar mais alto. E, no momento em que consegue atingir o seu objetivo, não se sente vitorioso apenas por ter vencido seus companheiros, mas por poder mostrar ao mundo que o ser humano sempre encontra um jeito de superar os seus limites.
Cada vez mais as pessoas se dão conta de que a palavra vencedor não é um privilégio atribuído a um grupo restrito de "iluminados". Hoje, muitos brasileiros, famosos ou anônimos, já estão acordando para o fato de que visão, determinação, humildade, vontade de aprender e capacidade de se apaixonar são as melhores estratégias para driblar a concorrência, seja ela profissional ou afetiva, e assim conquistar vitórias duradouras.
* Roberto Shinyashiki é escritor, consultor e presidente do Instituto Gente
RH EM SÍNTESE 15 – MARÇO/ABRIL 1997 – PÁGINAS 17 E 18
quinta-feira, 6 de setembro de 2007
REUNIÕES
PARA VOCÊ QUE ESTA COMEÇANDO NO GRUPO E TEM DIFICULDADES PARA EXPLICAR O NEGÓCIO AOS SEUS AMIGOS, ESTAMOS PROVIDENCIANDO REUNIÕES EM DOMICILIO PARA FACILITAR O PREENCHIMENTO DAS VAGAS DO GRUPO.
BASTA VOCÊ SOLICITAR ATRAVÉS DO EMAIL OU PELO TELEFONE PARA QUE POSSAMOS AGENDAR, LEMBRE-SE INDICAR É UM PRIVILÉGIO E UMA OBRIGAÇÃO DOS MEMBROS. CONTAMOS COM VOCÊS.
castro_alcantara@hotmail.com
3391 4800
BASTA VOCÊ SOLICITAR ATRAVÉS DO EMAIL OU PELO TELEFONE PARA QUE POSSAMOS AGENDAR, LEMBRE-SE INDICAR É UM PRIVILÉGIO E UMA OBRIGAÇÃO DOS MEMBROS. CONTAMOS COM VOCÊS.
castro_alcantara@hotmail.com
3391 4800
terça-feira, 4 de setembro de 2007
VOCÊ É UM EMPREENDEDOR?
"Um empreendedor é uma pessoa imaginativa, caracterizada por uma capacidade de fixar alvos e objetiva." Filion
"Empreendedorismo não é uma ciência, nem arte. É uma prática." Drucker
"O trabalho específico do empreendedorismo numa empresa de negócios é fazer os negócios de hoje capazes de fazer o futuro, transformando-se em um negócio diferente." Drucker
"Um empreendedor é alguém que se especializa em tomar decisões determinantes sobre a coordenação de recursos escassos." Casson
"Um empreendimento empresarial é aquele cujos principais objetivos são lucratividade e crescimento. Um negócio é caracterizado pelas práticas estratégicas inovativas. Um empreendedor é um indivíduo que estabelece e gera um negócio com a principal intenção de lucro e crescimento. O empreendedor é caracterizado, principalmente, pelo comportamento inovativo e empregará práticas estratégicas de gerenciamento no negócio." Carland e outros
"Empreendedorismo - a habilidade de criar uma atividade empresarial crescente onde não existia nenhuma anteriormente." Brereto
"Um empreendedor é alguém que toma a iniciativa nos recursos administrativos." Belshaw
"Em resumo, ele é inovador. Ele é o indivíduo que exercita o que na literatura da administração é chamado de: liderança ..., mesmo não estando presente, ele é percebido como se estivesse." Baumol
"...inovação e liderança. O empreendedor (queira ou não, também exerce a função de gerente) tem uma função diferente. É seu trabalho localizar novas idéias e colocá-las em prática. Ele deve liderar, talvez ainda inspirar; ele não pode deixar que as coisas se tornem rotineiras e, para ele, a prática de hoje jamais será suficientemente boa para amanhã." Baumol
"... contudo, por definição, empreendedorismo sempre envolve, explicíta ou implicitamente, a idéia de inovação." Aitken
"... As características convecionalmente associadas com empreendimento - liderança, inovação, risco, etc. - estão associadas ao conceito, precisamente porque, em uma cultura altamente comercializada como a nossa, elas são características essenciais da efetiva organização dos negócios. Pela mesma lógica, em uma cultura diferentemente orientada, as características típicas de um empreendimento diferem." Aitken
"Ser um empreendedor é muito mais que ter vontade de chegar ao topo de uma montanha; é conhecer a montanha e o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida, saber o que você precisa levar e que ferramentas utilizar; encontrar a melhor trilha, estar comprometido como resultado, ser persistente, calcular os riscos, preparar-se fisicamente; acreditar na sua própria capacidade e começar a escalada;" Aprender a Aprender. Programa Brasil Empreendedor
"O cliente mudou, então está na hora de repensá-lo. Ele precisa de vendedores competentes todos os dias, não só nos dois seguintes à convenção." Edmour Saiani
"As pessoas gostam de ser ouvidas, sentem-se importantes quando você mostra interesse pelo que elas têm a dizer, é uma maneira de demonstrar respeito. Sabendo ouvir mais, você vai entender melhor e terá mais tempo para elaborar uma boa proposta." Ciro Bottini
"Empreendedorismo não é uma ciência, nem arte. É uma prática." Drucker
"O trabalho específico do empreendedorismo numa empresa de negócios é fazer os negócios de hoje capazes de fazer o futuro, transformando-se em um negócio diferente." Drucker
"Um empreendedor é alguém que se especializa em tomar decisões determinantes sobre a coordenação de recursos escassos." Casson
"Um empreendimento empresarial é aquele cujos principais objetivos são lucratividade e crescimento. Um negócio é caracterizado pelas práticas estratégicas inovativas. Um empreendedor é um indivíduo que estabelece e gera um negócio com a principal intenção de lucro e crescimento. O empreendedor é caracterizado, principalmente, pelo comportamento inovativo e empregará práticas estratégicas de gerenciamento no negócio." Carland e outros
"Empreendedorismo - a habilidade de criar uma atividade empresarial crescente onde não existia nenhuma anteriormente." Brereto
"Um empreendedor é alguém que toma a iniciativa nos recursos administrativos." Belshaw
"Em resumo, ele é inovador. Ele é o indivíduo que exercita o que na literatura da administração é chamado de: liderança ..., mesmo não estando presente, ele é percebido como se estivesse." Baumol
"...inovação e liderança. O empreendedor (queira ou não, também exerce a função de gerente) tem uma função diferente. É seu trabalho localizar novas idéias e colocá-las em prática. Ele deve liderar, talvez ainda inspirar; ele não pode deixar que as coisas se tornem rotineiras e, para ele, a prática de hoje jamais será suficientemente boa para amanhã." Baumol
"... contudo, por definição, empreendedorismo sempre envolve, explicíta ou implicitamente, a idéia de inovação." Aitken
"... As características convecionalmente associadas com empreendimento - liderança, inovação, risco, etc. - estão associadas ao conceito, precisamente porque, em uma cultura altamente comercializada como a nossa, elas são características essenciais da efetiva organização dos negócios. Pela mesma lógica, em uma cultura diferentemente orientada, as características típicas de um empreendimento diferem." Aitken
"Ser um empreendedor é muito mais que ter vontade de chegar ao topo de uma montanha; é conhecer a montanha e o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida, saber o que você precisa levar e que ferramentas utilizar; encontrar a melhor trilha, estar comprometido como resultado, ser persistente, calcular os riscos, preparar-se fisicamente; acreditar na sua própria capacidade e começar a escalada;" Aprender a Aprender. Programa Brasil Empreendedor
"O cliente mudou, então está na hora de repensá-lo. Ele precisa de vendedores competentes todos os dias, não só nos dois seguintes à convenção." Edmour Saiani
"As pessoas gostam de ser ouvidas, sentem-se importantes quando você mostra interesse pelo que elas têm a dizer, é uma maneira de demonstrar respeito. Sabendo ouvir mais, você vai entender melhor e terá mais tempo para elaborar uma boa proposta." Ciro Bottini
quinta-feira, 30 de agosto de 2007
MOMENTOS DE SABEDORIA
"O valor das coisas não está no tempo em que elas duram,mas na intensidade com que acontecem.Por isso existem momentos inesquecíveis,coisas inexplicáveis e pessoas incomparáveis". (Fernando Pessoa)
Fácil e difícil
Falar é completamente fácil, quando se tem palavras em mente que se expresse sua opinião...Difícil é expressar por gestos e atitudes, o que realmente queremos dizer.
Fácil é julgar pessoas que estão sendo expostas pelas circunstâncias...Difícil é encontrar e refletir sobre os seus próprios erros.
Fácil é fazer companhia a alguém, dizer o que ela deseja ouvir...Difícil é ser amigo para todas as horas e dizer a verdade quando for preciso.
Fácil é analisar a situação alheia e poder aconselhar sobre a mesma... Difícil é vivenciar esta situação e saber o que fazer.
Fácil é demonstrar raiva e impaciência quando algo o deixa irritado...Difícil é expressar o seu amor a alguém que realmente te conhece.
Fácil é viver sem ter que se preocupar com o amanhã...Difícil é questionar e tentar melhorar suas atitudes impulsivas e as vezes impetuosas, a cada dia que passa.
Fácil é mentir aos quatro ventos o que tentamos camuflar...Difícil é mentir para o nosso coração.
Fácil é ver o que queremos enxergar...Difícil é saber que nos iludimos com o que achávamos ter visto.
Fácil é ditar regras e,Difícil é segui-las...
(*) Título original: Reverência ao destino (Carlos Drummond de Andrade)
Fácil e difícil
Falar é completamente fácil, quando se tem palavras em mente que se expresse sua opinião...Difícil é expressar por gestos e atitudes, o que realmente queremos dizer.
Fácil é julgar pessoas que estão sendo expostas pelas circunstâncias...Difícil é encontrar e refletir sobre os seus próprios erros.
Fácil é fazer companhia a alguém, dizer o que ela deseja ouvir...Difícil é ser amigo para todas as horas e dizer a verdade quando for preciso.
Fácil é analisar a situação alheia e poder aconselhar sobre a mesma... Difícil é vivenciar esta situação e saber o que fazer.
Fácil é demonstrar raiva e impaciência quando algo o deixa irritado...Difícil é expressar o seu amor a alguém que realmente te conhece.
Fácil é viver sem ter que se preocupar com o amanhã...Difícil é questionar e tentar melhorar suas atitudes impulsivas e as vezes impetuosas, a cada dia que passa.
Fácil é mentir aos quatro ventos o que tentamos camuflar...Difícil é mentir para o nosso coração.
Fácil é ver o que queremos enxergar...Difícil é saber que nos iludimos com o que achávamos ter visto.
Fácil é ditar regras e,Difícil é segui-las...
(*) Título original: Reverência ao destino (Carlos Drummond de Andrade)
terça-feira, 28 de agosto de 2007
PERGUNTAS E REPOSTAS
EM QUANTO TEMPO TODOS OS MEMBROS ESTARÃO GANHADO UM BOM DINHEIRO?
R. NAS PREVISÕES MAIS MODESTAS, EM SETE ANOS TODOS OS MEMBROS ESTARÃO GANHANDO NO MINIMO 3 SALÁRIOS
SE ALGUN MEMBRO SAIR ATRAPALHA OS DEMAIS?
NÃO, POIS SUA VAGA SERA OFERECIDA A OUTRA PESSOA.
SE EU NÃO QUISER PARTICIPAR DE NENHUM NEGÓCIO EU POSSO?
SIM, MAS NÃO IRA GANHAR A PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS, QUE É MAIOR PARA QUEM TEM O NOME NAS EMPRESAS.
INDICANDO ALGUM BOM NEGÓCIO PARA O GRUPO EU GANHO UMA COMISSÃO?
SIM, CASO ALGUM MEMBRO INDIQUE UM BOM NEGÓCIO PARA O GRUPO, GANHARA PARTICIPAÇÃO DE 1% A 50% DO LUCRO.
FAÇAM SUAS PERGUNTAS PELO EMAIL: castro_alcantara@hotmail.com
R. NAS PREVISÕES MAIS MODESTAS, EM SETE ANOS TODOS OS MEMBROS ESTARÃO GANHANDO NO MINIMO 3 SALÁRIOS
SE ALGUN MEMBRO SAIR ATRAPALHA OS DEMAIS?
NÃO, POIS SUA VAGA SERA OFERECIDA A OUTRA PESSOA.
SE EU NÃO QUISER PARTICIPAR DE NENHUM NEGÓCIO EU POSSO?
SIM, MAS NÃO IRA GANHAR A PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS, QUE É MAIOR PARA QUEM TEM O NOME NAS EMPRESAS.
INDICANDO ALGUM BOM NEGÓCIO PARA O GRUPO EU GANHO UMA COMISSÃO?
SIM, CASO ALGUM MEMBRO INDIQUE UM BOM NEGÓCIO PARA O GRUPO, GANHARA PARTICIPAÇÃO DE 1% A 50% DO LUCRO.
FAÇAM SUAS PERGUNTAS PELO EMAIL: castro_alcantara@hotmail.com
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